Liderar sempre foi um desafio para empresas e seus respectivos gestores, tendo em vista a necessidade de envolver atributos como, dinamismo, persistência, inteligência, foco, empatia e capacidade de motivar.
Diante das transformações tecnológicas e da forma e intensidade no consumo da informação, o líder precisou incorporar, ainda mais habilidades para se comunicar de forma assertiva e principalmente compreensível.
As mudanças, já iniciadas nos últimos tempos, ganhou peso e aderência em massa com a pandemia e a implantação do home office, que se tornou definitivo em muitas empresas, mudando também a maneira de trabalhar.
Com o conhecimento acessível e essa nova rotina dinâmica, surge a necessidade do gestor assumir mais papéis e se adaptar rapidamente ao cenário. Qual então é o papel do líder na gestão da era digital?
1- Buscar inovações
Primeiro de tudo, é estar aberto a novas possibilidades e ter a capacidade de se reinventar. Com tantos avanços tecnológicos, a flexibilidade é fundamental, assim como estar antenado a tudo para trazer ideias e inovações.
O líder, mesmo não sendo um especialista em cada área, precisa conhecer as tendências e soluções digitais disponíveis para poder orientar os liderados.
2- Compartilhar suas ideias
Ao ser transparente, além de inspirar, o líder vai incentivar o livre fluxo de ideias e o compartilhamento delas entre a equipe. Este estímulo trará confiança, item ainda mais essencial no trabalho remoto.
3 – Fazer a gestão das demandas
Ao mesmo tempo que o líder tem o papel de planejar e distribuir as demandas, assim como as respectivas metas, possui o desafio de cobrar estes resultados de forma objetiva e sem autoritarismo. O acompanhamento deve gerar o sentimento de motivação, não de controle. É importante mostrar esse voto de confiança.
4 – Estimular a autonomia
Sem uma hierarquia rígida e centralizadora, o líder da nova economia digital deve motivar o colaborador, criando mais segurança e autonomia. Saber delegar e fazê-lo com confiança traz benefícios para ambos os lados e elimina barreiras entre gestor e liderados.
5 – Promover reconhecimentos
As pessoas têm, naturalmente, o hábito de mais criticar do que elogiar. O líder, em seu papel de motivador e com o desafio de extrair o melhor dos profissionais, precisa reconhecer os méritos de cada colaborador, proporcionando uma gestão humana e eficiente que vai muito além dos recursos que a tecnologia provém nos dias de hoje.
Como contratar um líder que esteja alinhado com as demandas da nova economia digital?
Composta por uma equipe formada por profissionais qualificados e especializados, com amplas experiências em técnicas vivenciadas em empresas nacionais e multinacionais, a Job Finders RH&Promo oferece ao mercado, uma consultoria empresarial diferenciada, que garante a contratação de novos talentos nos mais altos níveis de uma organização.
Sempre atualizada com as demandas da nova economia, a Job Finders RH&Promo, possui processos homologados, para identificar talentos que posam exercer cargos de liderança em projetos que contemplam a gestão de grupos de trabalho na era digital.
Identificar líderes que possuem perfil para gerir equipes remotas ou híbridas, é um dos grandes desafios para as corporações, por isso, é fundamental a atuação de uma consultoria de recrutamento e seleção que esteja preparada para atuar neste cenário, e assim contribuir com a otimização no processo recrutamento e seleção.